辉瑞在缩减数十亿美元研发成本的基础上，计划再次砍10亿美元的年度支出。识破管理层政支出今年春季，辉瑞的高管开始审查公司内部的经营业务，力图从各个环节节省开支，并计划在今年晚些时候实施缩减措施。据辉瑞首席执行官艾恩·里德(IanRead)浮，辉瑞的目标是：全年节省开支5亿美元，到明年缩减总额约10亿美元，费用缩减大部分来自辉瑞的行政支出。“公司要以改版、更加有效地的方式运转，与此同时，增大对商业机会极大的领域展开投资。

”里德说道。近期的成本缩减措施目的增加辉瑞在纽约总部及世界各地分支机构的重复性行政支出。列为辉瑞成本审查的项目还包括用作广告宣传、差旅、娱乐和咨询的费用，及销售代表在印刷材料、各类用品和电子设备上的费。额外的成本缩减金额相等于辉瑞5%的销售额、信息和行政管理费用，这笔费用去年高达196亿美元。辉瑞的支出在大刀斧头向销售、生产和研发业务之，开始识破公司管理层的行政支出。近年来，辉瑞严苛固守削减成本的愿景。随着其最畅销产品相继丧失专利维护，辉后辞退了数千名员工，重开产于于全球的一些生产厂和研究实验室。去年，辉瑞生产的抗剂Effexor专利届满，该药曾刷新38亿美元的销售峰值。今年底，公司头号产品、降药将在美国市场步入仿造药竞争，在辉瑞2010年678亿美元的销售额中，占到107亿美元。维持盈利势头成本缩减措施令其辉瑞即便不受仿造药的白热化竞争，也能维持充沛的赢利势头。此外，辉瑞还在应付各种有利局面：各项身体健康计划和世界各国政府希望传输支出费用，而辉瑞自身无法研发出能通过审核门槛、并原作较高销售价格的新药。辉瑞允诺要买入价值约90亿美元的股票。过去10年，辉瑞宣告了几次重组行动。自2000年以来，公司已完成两项重组计划，缩减费用支出41亿美元。目前正在实行另两项重组计划，力图砍60亿美元的支出。